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Intra empreendedorismo: O Valor de Fomentar e Apoiar Talentos Internos nas Organizações.
O empreendedorismo representa um pilar fundamental numa economia de mercado globalizada e competitiva, atuando como motor do emprego e do crescimento económico, posicionando-se, assim, no centro das políticas económicas.
As suas vantagens são inegáveis: desde a criação de novas empresas e o aumento do investimento económico, até à geração de emprego, ao estímulo da competitividade e ao incentivo à inovação. O empreendedorismo conjuga criatividade, inovação e a disposição para assumir riscos de forma estratégica.
No contexto empresarial e organizacional, face aos desafios contínuos que envolvem o ato de empreender e a necessidade de pensar de forma inovadora, que postura deve um empreendedor ou líder adotar para fomentar e apoiar os talentos internos? Será esta uma prática relevante? É algo tangível ou facilmente reconhecível? Refletindo sobre a questão, quantas vezes as empresas recorrem à busca de talento externo, ignorando o potencial que já existe dentro da sua própria organização? Muitas empresas, devido à falta de mecanismos eficazes para identificar talentos internos, à desconfiança nas suas próprias estruturas ou à resistência às mudanças, acabam por não incentivar o desenvolvimento de ideias e competências dos seus colaboradores. Não descurando a decisão de procurar novas perspetivas fora da organização e/ou em novas pessoas, contudo é pertinente considerar: e se esse talento já existisse dentro da própria organização? É possível?
Apresento-vos os intraempreendedores, ou, se assim preferirem, a expressão em inglês, “intrapreneurs”. Mas quem são, na verdade, estes indivíduos dentro de uma organização ou empresa? Eles são profissionais que exercem uma abordagem empreendedora internamente, dedicando-se a promover melhorias incrementais nos processos, ao desenvolvimento de novos produtos ou, em situações de maior abertura, à criação de novas unidades de negócio dentro dos limites impostos pela empresa.
Por outro lado, o intraempreendedorismo representa uma forma eficaz de promover a inovação dentro de uma empresa. Além disso, oferece uma série de benefícios, tanto para as organizações quanto para os intraempreendedores, como contribui para a retenção de talentos e o impulsionamento dos negócios. Acima de tudo, proporciona igualmente a realização pessoal/ e ou da equipa e dos projetos em que acreditam profundamente e desejam ver prosperar. Por outro lado, reflete o desejo de realizar algo com propósito, explorar a sua criatividade e de não se sentir apenas mais uma peça dentro de uma organização, mas sim de se sentir acolhido e apoiado na dinamização de uma ideia que, segundo a sua própria visão, tem potencial para trazer benefícios para a empresa. Após ser identificado o projeto que pretendem levar a cabo, o primeiro passo consiste em incentivar e esclarecer que a empresa tem a intenção de utilizar o seu potencial para um crescimento mútuo. Em outras palavras, é imprescindível reconhecer a sua contribuição, o que envolve atribuir novas responsabilidades, proporcionar autonomia e assegurar uma remuneração e categoria que estejam à altura do seu valor. Além disso, é fundamental permitir a possibilidade de erro, uma vez que é através dos erros que se adquire conhecimento e sabedoria.
Em suma, dado o atual cenário de mercado, caracterizado por uma forte competitividade e exigências crescentes, é imperativo compreender e desenvolver estratégias inovadoras que permitam alcançar vantagens significativas face à concorrência. Existe uma necessidade significativa de fomentar e apoiar talentos internos nas organizações, ou, de forma equivalente, de adotar uma mentalidade de progresso. Importa frisar, a capacidade interna dos funcionários de identificar novas oportunidades, produtos ou serviços e de propor melhorias nos processos internos já existentes. É essencial realizar pesquisas de clima organizacional, cultivar uma cultura de inovação, prestar atenção aos colaboradores com tendência para ideias inovadoras, promover sessões de brainstorming, desenvolver lideranças competentes e implementar práticas de inovação aberta. O empreendedorismo não se revela sempre como uma tarefa simples, caraterizado por inúmeros desafios, porém, é fundamental tirar partido do contexto envolvente para progredir rumo a caminhos promissores.
Henrique Barbosa
